Portrait de ZZ+ : Arnaud Stéphan, directeur de Pandora Box Consulting

Carte d’identité ZZ

Mon surnom ZZ : Eponge (enfin, je crois …)

Ma promotion / Filière : 2002 / F3 Systèmes d’Information et Aide à la Décision

Ma devise : La curiosité est tout sauf un vilain défaut.

En bref : Breton, vivant à Annecy, après un passage sur Lyon et sur Paris. J’aime la musique (guitare), la danse et le théâtre. J’ai 3 Masters et plus d’une vingtaine de formations Executive à mon actif, donc l’ISIMA est en fait ma deuxième école, avant l’ESCP Europe, et après l’UBO (Université de Bretagne Occidentale). En 2018, j’ai créé mon entreprise et la « Boîte de Pandore », créateur d’espace organisationnel et managérial.

Mon expérience ISIMA

Promotion et filière : Je suis rentré sur dossier, en 2000, en F3 (ça a failli être F2 et avec le recul, je me dis que l’Univers fait bien les choses …), après un Master en info pure et Intelligence Artificielle ; après le lycée, j’étais pourtant entré en prépa Maths Sup MPSI mais … c’était pas pour moi et j’ai donc opté pour l’université maths+info, puis info (là aussi, j’ai failli entrer en Image&Son, et là aussi, l’Univers fait bien les choses …)

Associatif : Pas d’association à ce que je me souvienne, mais comme ma compagne de l’époque puis mon frère étaient membres du BDE, je faisais un peu partie du groupe.

Meilleur souvenir de l’ISIMA : Ma compagne de l’époque, qui est devenue une amie très proche, et mon meilleur pote que j’ai rencontré là-bas (c’était d’ailleurs le binôme de mon ex-compagne …l’Univers fait décidément bien les choses …)

Mon parcours d’étudiant : Au début, un choix crucial dans une période compliquée (2000) : terminer avec un Master universitaire (DESS à l’époque) mais avec un risque financier (bourse sur critère universitaire et non plus social) ou entrer en école d’ingénieur mais avec une sélection ardue à l’entrée avec moins de 5% de dossiers pris (bourse sur critère social en revanche et à compétence égale, les recruteurs privilégiaient encore les ingénieurs ce qui pouvait être un avantage compétitif non négligeable en période de crise).

Deux stages plus tard, dont un sur les vaches (ben ouais … et très instructif) et un sur du CRM appliqué aux telcos, la recherche de mon 1^er job prendra 6 mois, ce qui ne s’était jamais vu jusque-là : la crise suite à l’effondrement de la bulle internet frappait … j’ai donc posé une stratégie claire de recherche de 1^er emploi, avec des critères précis et un niveau d’exigence que beaucoup ne comprenaient pas dans ce contexte difficile : définir et maintenir un cap en période de crise était clé à l’époque et l’est toujours aujourd’hui dans ce contexte COVID19.

Après l’ISIMA

Début de carrière

Après 1^er job à Lyon chez un éditeur de logiciels dans l’aide sociale départementale, j’ai souhaité développer l’aspect international donc direction Paris, pour autre éditeur de logiciels sur la gouvernance et gestion de portefeuille de projets.

J’ai ensuite poursuivi ma quête de transversalité en intégrant une boutique de consulting spécialisée sur les marchés financiers, avant de finalement rejoindre le monde des cabinets de conseil en management en intégrant dans un 1^er temps ce qui s’appelait encore Ineum Consulting (ex Deloitte, qui deviendra ensuite Kurt Salmon, puis Accenture Strategy) sur Suisse (Genève) puis Simalaya (qui sera racheté par SWORD), toujours sur Suisse (Lausanne).

Mon parcours en une slide

Création de la Boîte de Pandore

Ce parcours chez des éditeurs de soft, intégrateurs et cabinets conseil, en intervenant sur des secteurs divers et variés (aide sociale, gouvernance, banque, …) m’a amené à créer la « Boîte de Pandore », créateur d’espace managérial et organisationnel, pour proposer aujourd’hui deux services :

360° Consulting (Conseil en management et technologie) = apporter de nouvelles perspectives pour faciliter des projets avec une dimension technologique (IT ou Digital)
The Experience Experiment (Intelligence collective) = faire de nouveau respirer votre organisation, en y replaçant l’être humain tel qu’il est plutôt que tel que vous vous voudriez qu’il soit
- 13 leviers pour casser la récurrence des problèmes sur vos projets de transformation
- en travaillant 4 compétences clés facteurs d’émergence de l’innovation = Autonomie, Créativité, Collaboration, Communication